致利益相关者的信函

發展壯大：二零二三年表現
首先，我想說的是，加入Prada集團的第一年對我來說是極為充 實的嶄新篇章，能夠參與這段非凡歷程，本人倍感榮幸。

二零二三年是不平凡的一年，宏觀經濟和地緣政治不確定性增 加，下半年尤為嚴峻。儘管如此，我們仍實現了自身遠大目標。 本集團錄得收益47億歐元，增長+17%。第四季度表現強勁 (+17%)，乃本集團連續第12個季度實現增長。 在品牌層面，Prada的零售銷售穩健增長+12%，而Miu Miu則顯 著增長+58%。 除這些亮眼的業績外，我們的盈利能力亦有所提升，EBIT率達至 22.5%，從中也反映出我們在品牌方面作出的巨大投入。 我們的資本支出主要用於強化零售網絡，同時支持工業及數字化 策略：這些領域將繼續是我們未來數月的首要任務。

與時俱進，保持相關性：我們的品牌參與文化對話
在一個瞬息萬變的世界裏，品牌通過解讀和塑造文化辯論和對話 來保持相關性至關重要。 二零二三年，Prada的創意靈感空前高漲，該品牌通過對自身風 格元素的解讀及重塑，不斷探索新的美學對話。時裝秀反響熱 烈，成為廣泛反思社會的核心載體：Prada一如既往地勇於接納 矛盾元素。 另一方面，Miu Miu的奇思妙想依舊打動人心。二零二三年系列 廣受好評，在所有類別中均獲得強烈的商業反響：該品牌以不羈 的好奇心及時解讀人性的複雜性，持續令人著迷及興奮。 我們的品牌敢於探索、質疑、分析及重新定義，透過活動、沉浸 式體驗及出乎意料的合作增強品牌影響力，促進與全球社區不斷 演變的對話。

不斷完善：實現卓越的零售策略
店舖是我們旗下品牌與其客戶建立聯繫的舞台，這一點比以往任何時候更為如此：隨著對話日漸複雜，零售空間必須找到新的連接方式，加深與品牌社區的互動。二零二三年，我們優先投資於本集團的零售網絡，同時，密切監察KPI，確保所有品牌及地區的零售渠道持續改善。二零二四年，我們的關注點不變：我們將繼續拓展網絡，提高執行力，助力零售卓越成長躍上新台階，為我們旗下品牌展現特色提供有力框架。

全面發展：可持續發展邁出新步伐
可持續發展是我們策略不可或缺的一部分。我們的目標是成為「變革的推手」，為此，我們致力於推進業務各個方面的持續發展，成為更包容的僱主和更注重可持續發展的製造商，同時推動開展下一代教育活動。在這過程中，我們不斷挑戰自我，也很高興看到，我們的努力不斷得到回報。

奮勇向前：未來可期
過去數月的經歷再次為我們敲響警鐘：我們置身於一個需要靈活變通的時代。我們時刻牢記這一點，繼續按自身節奏前進，並做好準備靈活應對突發情況。我們可能會對經營方式進行調整及優化，但始終堅守目標：希望樹立旗下品牌的創新形象，以便品牌能繼續保持相關性，引領現代社會的文化辯論；希望不斷拓展門店佈局，邁向零售卓越成長的新台階，希望投資員工、供應鏈及可持續發展計劃，恪守成為員工和社會「變革的推手」這一承諾。

公司不斷壯大，我們對自身戰略充滿信心。對於目前取得的成績，我們深感自豪，但不會滿足於現狀，而是憧憬未來，勇於開拓新視野。活力、創造力、人才和遠大目標一直為Prada集團歷史演變注入動力。我們將繼續培養這些價值觀，勾畫未來發展的新篇章。

二零二三年，我們委任了一名集團可持續發展運營及產品合規主 任負責推動工業業務的可持續發展進程，藉此繼續加強可持續發 展管治。這是本集團的關鍵領域，對確保我們實現最遠大目標至 關重要。該決定是我們承諾實現本集團供應鏈間接（範圍3）溫室氣 體減排目標及減少本集團更廣泛環境影響的一部分。 本集團可持續發展委員會指明業務面臨的主要挑戰，並針對成功 實施我們可持續發展策略所需的特定領域在內部分配責任，從而 在支持ESG工作及助力推動公司文化變革方面發揮著重要作用。 二零二三年，我們在三年期路線圖方面取得進展，圍繞我們的三 大行動支柱－地球、人員及文化設定目標。我們重點關注所面臨 的其中一項關鍵挑戰，即減少範圍3排放，包括關鍵原材料過渡 至環境影響較小的替代原材料。以經濟可行的方式進一步將可持 續發展納入我們長期增長目標面臨重重挑戰，但勢在必行。 戰略投資是推動我們實現目標的途徑之一，因此我們向認可合作 夥伴購入可持續航空燃料(SAF)證書，藉此投資於物流減碳。這進 一步推動生產和使用能夠惠及整個航空業的技術。 為加速過渡，我們和《時尚協定》聯盟的11名其他成員與歐洲一家 太陽能開發商簽訂虛擬電廠集團採購協議(CVPPA)，這一開創性 的合作已被視為具有里程碑意義的清潔能源交易，我們希望此舉 能激勵業內其他企業支持生產更多的可再生能源。

年內，我們亦繼續投資於供應鏈的垂直整合，以擴大對價值創造 過程中最微妙階段的監察及控制。首先，通過收購針織品公司 Luigi Fedeli e Figlio S.r.l.（意大利家族企業，其以優質的針織品 及細紗而聞名於世）的少數股權，提高原材料的可追溯性。其次， 藉擴建本集團的部分生產設施並僱用新員工，提高內部產能。本 集團宣佈招聘400名員工，以加強其在意大利的產能及手工製作 技能。年內，本集團亦大幅增加培訓時長，包括數字化生產管理 系統方面的培訓。這些措施有助我們確保專有技術的傳播及提高 效率，並更好地回應歐盟及部分先進市場在有關方面的諸多透明 度及可追溯性要求。 我們亦繼續推進人才保留的策略目標。我們通過內部項目來實現 這一目標，旨在貫徹我們的企業價值觀及宗旨：成為「變革的推 手」。本集團新任人事總監就任是一項關鍵進展，本人將與其密切 合作，加快解決「人員」支柱內最為急切的事宜，致力實現我們在 員工方面的共同抱負。 最後，SEA BEYOND項目憑藉與聯合國教科文組織政府間海洋 學委員會建立的強化夥伴關係而得以擴展：在開展教育活動的同 時，亦為與海洋保護相關的科學研究以及人道主義項目發展提供 支持。自二零二三年七月起，該項目由Prada再生尼龍系列所得 款項的1%提供資金支持。為表彰Prada集團通過SEA BEYOND 項目為海洋素養提供的支持，本人有幸於二零二三年年末成為海 洋十年聯盟的贊助人。 擔當這一角色，本人將繼續推進私營部門與第三方機構之間的協 作。本人認為，這對實現影響整個社區的目標而言是一項重要工 具。與其各行其道，不如群策群力，能夠產生更大的影響。